建筑业

您的位置:主页 > 建筑业 >

工程施工技术管理探析

发布日期:2021-08-07 01:05浏览次数:
本文摘要:1建筑工程施工技术管理的阐述实际上,建筑工程技术管理是指在施工现场运用的许多先进设备技术和构成施工技术的许多因素,通过科学合理的方法,对各项工作开展必要的调节、控制的总称。技术管理的重点是对各项施工技术开展的管理活动,这并不意味着技术本身。 建筑工程技术管理来自技术,可以说低于技术本身。2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析建筑工程技术管理的首要工作是通过先进设备的管理手段和管理功能,进一步延缓各种技术的发展,并且在施工阶段,必须严格按照国家有关规定继续执行。

亚博提现 免手续费

1建筑工程施工技术管理的阐述实际上,建筑工程技术管理是指在施工现场运用的许多先进设备技术和构成施工技术的许多因素,通过科学合理的方法,对各项工作开展必要的调节、控制的总称。技术管理的重点是对各项施工技术开展的管理活动,这并不意味着技术本身。

建筑工程技术管理来自技术,可以说低于技术本身。2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析建筑工程技术管理的首要工作是通过先进设备的管理手段和管理功能,进一步延缓各种技术的发展,并且在施工阶段,必须严格按照国家有关规定继续执行。

但前提条件是融合工程特点和环境条件拒绝,自由选择最佳施工手段,将当前科学技术转化为企业生产力,培养高素质管理者,提高施工效率,延长施工周期,有助于减少施工成本。此外,在实践中探索新技术,总结施工经验,构建大量科学的施工技术。3建筑工程施工技术管理的有效对策3.1施工人员管理施工人员是建筑工程施工不道德的主体,对提高工程质量、增加成本支出有很大影响。另外,施工人员的素质成为提高建筑工程质量的基础条件,建设高素质的施工队伍可以建设高品质的建筑产品。

因此,有必要进一步加强施工人员的管理。明确要做好以下工作第一,协助施工人员树立质量意识,严格管理施工人员的不道德,确保施工人员在工作中认真管理,第二,检查施工现场人员数量是否与投标文件中规定的一致,第三,建立完善的管理制度第四,提前做好技术基础工作,定期组织人员参与质量训练。3.2材料质量管理材料质量管理主要从原材料、半成品、成品、部件等几个方面着手。

总的来说,材料是建筑工程的基础条件,材料质量不合格的话,建筑质量也会超出预期的结果。因此,在实践中施工过程中,主要从以下几个方面有效控制材料质量:1)制定完整的材料用于计划。

融合设计部门获得的设计方案确认材料制造商和型号,大致估计材料应用的数量,联系制造商及时向施工现场送货。2)出售优质材料。销售时,比较不同厂家生产的相同型号的材料,自由选择价格低于者的材料种类多的情况下,不能明确显示明确的品牌、厂家、型号等,融合施工进度运输到施工现场,防止材料自由选择不合理影响施工进度。

3)材料必须分储存。结合施工现场工程进度,科学合理安排材料转移到施工现场,并对材料质量进行抽样检查,比较检查结果和实验室测量的量。此外,根据材料类型不进行分类,防止材料之间再次发生化学反应,浪费大量资源。

4)对材料用于情况开展动态跟踪。根据施工进度,用材料发货单发送材料。特别是在重点控制材料油漆的过程中,及时检查库存量。

遇到防潮材料和易燃材料时,不得立即采取目标对策交付。3.3设备管理在建筑施工过程中,全面考虑施工现场的条件、结构、技术、手段等,自由选择最经济的设备和工具,禁止过度陈旧的设备、工具等。

此外,定期维护设备,认真执行各管理制度。这样,不仅可以确保设备一直处于良好的运行状态,还可以大大降低资源浪费。

3.4资料管理在建筑工程施工管理中,除了施工人员、材料、设备等科学管理外,还要进一步加强建筑资料管理。这是因为每个建筑项目完成后,监督机构必须进行竣工检查,这个过程拒绝了现实原始的完成资料。主要包括材料检验证、检验报告、施工记录、隐蔽工程检验等,这些必须在建筑施工阶段展开分类和复印。如果发现没有遗漏问题,应采取有效的对策解决问题,降低竣工检查的影响。

3.5施工进度和施工质量管理在施工过程中,着重控制施工进度和施工质量。其中,对于施工进度来说,可以按照施工计划进行施工。

但是,由于施工现场的状况比较简单,例如材料的供给、设计的变更等经常出现的可能性很高,固有模式的影响和束缚,必须融合具体的状况进行合理的调整。另外,施工质量的管理必须严格按照有关规范拒绝施工,防止偷工减料的现象频繁发生。与此同时,贯彻落实三检制度,检验合格后才允许开展下一道工序的施工。只有这样,才能提高建筑工程的施工质量。

4建筑工程施工工艺探究在建筑工程施工阶段,一般由于施工设计方案考虑不全面而导致施工进度缓慢、成本费用减少等难题常有发生。因此,在编写明确的施工方案时,不应根据建筑工程的实际情况综合考虑多个方面,确认最经济、操作者方便的施工方案。但是,由于建筑工程所需的材料种类繁多,施工种类繁多。

因此,施工现场的管理应提前做好充分的计划。明确可以从以下两个方面着手:另一方面,认真理解设计者的设计意图,根据施工合同拒绝,优化所有工序,融合自己的施工条件、气候条件等,制定完善的施工计划,将所有工程列入控制范围,另一方面,根据不同工程的特结合最先进的设备施工技术。只有做好上述两项工作,才能进一步提高建筑工程施工技术管理的整体水平,同时为施工企业获得更大的经济效益和社会效益。

5结语建筑工程是一项简单系统的工程,特别是在加强施工管理的过程中,使用最合理的管理手段,制定完善的施工组织计划,增加盲目的施工现象。兼具建筑工程施工管理人员,全面考虑企业未来的生存和发展,对工程质量控制有更全面的理解,规范施工人员操作人员不道德,建设更高质量的工程,大大提高建筑工程施工技术管理水平。同时,从加强人员管理、设备管理、材料管理、资料管理等方面着手,完善各管理机制,避免各种安全事故的再发生。只有这样,企业才能在白热化的市场竞争中稳定发展步伐,树立良好的企业形象,大大扩大市场,推进我国建筑事业健康稳定的发展,为我国经济和社会发展做出贡献。

因此,作者融合自身多年的实践经验,着重对建筑工程施工阶段的施工技术管理难题开展详尽的解释和剖析,期待对同行产生一些极大的影响。


本文关键词:工程施工,亚博提现 免手续费,技术管理,探析,建筑,工程施工

本文来源:亚博提现 免手续费-www.nzhzm.com