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土木工程项目质量管理对策探析

发布日期:2021-05-22 01:05浏览次数:
本文摘要:概述:土木工程项目质量管理是超越于土木工程项目从项目立项、项目可行性、工程施工全部全过程的管理方面,它的品质的高低立即危害着全部项目的品质和水平。文中论述了土木工程项目质量管理不存在的不足和土木工程项目质量管理防范措施。 以求文中必须为在我国的土木工程项目质量管理的涉及到科学研究获得一些更有意义的参考具有。

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概述:土木工程项目质量管理是超越于土木工程项目从项目立项、项目可行性、工程施工全部全过程的管理方面,它的品质的高低立即危害着全部项目的品质和水平。文中论述了土木工程项目质量管理不存在的不足和土木工程项目质量管理防范措施。

以求文中必须为在我国的土木工程项目质量管理的涉及到科学研究获得一些更有意义的参考具有。关键字:土木工程;项目质量管理;防范措施1土木工程项目质量管理不存在的不足1.1管理方案不标准尽管当今许多 项目部都执行了项目主管终身负责制,但这类规章制度通常全是形式化,没的确的执行。

有的项目的招标公司乃至是根据苏大的资质证书来得到 的,从而根据不法分包把工程项目项目施工总承包回来。有的项目在总承包公司的发送给包在全过程中,违法分包状况相当严重,夸大其词状况五花八门。公司的管控规章制度名存实亡,管理方法趋于不标准。

1.2监理组织和工作人员的管控法律效力过度监理组织做为招标方的授权委托意味着去推行监管乙方工程施工,可是在具体的土木工程项目质量管理中,监理通常遭受乙方的各种各样允许,没法合理地的对乙方展开监管和管理方法。特别是在是在许多 土木工程项目中,乙方全是和招标方具备丝丝缕缕的关联,监理在意味着招标方突显支配权监管乙方工程施工的全过程中,不容易遭受某种意义的防碍。一些监理工作人员职业素质不低,一天到晚和乙方工程施工管理者混和在一起,乃至贿赂乙方管理者的会计和酒席招待,这必然不容易导致监理工作人员履行监管支配权的实效性。

1.3土木工程项目施工质量较低土木工程的品质是点评和考评土木工程的最重要要素之一。在我国的土木工程的发展趋势尽管得到 了较小的考试成绩,可是在我国的土木工程紧跟较早、起始点较低,在发展趋势中遇到了众多的难题。有的施工队伍不用展开按图工程施工,都不依照安全技术交底展开工程施工,凭借自身的工作经历展开工程施工。

比如,在捆扎建筑钢筋的情况下,一些钢筋工习惯性自身的捆扎方式,不要看工程施工安全交底对间隔的回绝。有的砖瓦窑工在填充墙砌墙情况下,不依照标准展开砌墙。在混泥土起吊情况下,有的职工不对混泥土展开基本上的振捣力度,导致混泥土里汽泡的不会有,立即危害混泥土的承受力情况和承受力工作能力。2土木工程项目质量管理防范措施2.1规章制度完善的管理方案完善合理地的管理方案是保证 土木工程项目高效率、高品质展开的最重要对策之一。

而且对管理方案的最重要具有也得到 了业界广泛的接受,也是合理地提高项目管理方法展开的最重要方式。建立相对完善的工程施工管理成本费管理模式加强工程项目项目成本费操控是建筑企业存款资金、加强企业竞争力的必然选择。

工程项目项目成本费操控,便是在工程项目项目推行全过程中根据必需的技术性和管理方法,对工程施工加工过程中所耗费的生产要素移往使用价值和劳动者耗费创设的使用价值及其其它杂费开支和别的管理方面等,展开方案、推行、监管、调整和操控,依照事先制定的目标计划,根据对工程项目推行中已再次出现或将再次出现的花费支出展开查验、审批、纠偏装置,进而保证 工程项目项目的成功。2.2提高对工程项目项目的原材料管理企业或是项目部必不可少建立初始的原材料进库、进场体制,对没充裕达标证实的原材料禁止进场,针对早就进场的原材料要苛刻依照原材料使用说明或是工程设计回绝展开适度交到。在对原材料的随意选择上,公司要依据项目的务必,在技术专业售卖人员的综合性考虑下,展开原材料的随意选择和售卖,必不可少在保质保量的前提条件下再考虑到价钱的各有不同。项目部要加强原材料进库和出入库的申请注册,做好原材料的定期维护和纪录。

2.3提高项目管理者和施工队伍的安全防范意识施工工地罕见的几类安全系数伤害例如高空坠物在、机械设备危害等通常全是能够根据一些安全系数防潮对策避免 或是降低伤害水平的。许多 工程施工从业者答复通常不以为意,有的工程施工从业者居然在现场不戴着安全头盔,有些是在高处作业不戴着钢丝绳,有些是在现场居然烟民。施工队伍必不可少大大的提高自己的安全防范意识,仅有她们主观性上必须青睐安全系数,有充裕的安全防范意识,才有可能的确的搭建建筑工程施工的安全系数提升。2.4加强监理的监管岗位职责招标方必不可少保证 监理的监管岗位职责和支配权的合理地推行。

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监理在推行对乙方的监管全过程中,必不可少苛刻依照相关法律法规的要求、招标方的回绝,依据工程图纸的回绝,展开监理工作中的大力开展。特别是在是在隐秘工程项目的监管中,一定要遵循好自身担起的岗位职责,一旦经常会出现不符合法律法规、政策法规的程序流程情况下,要立即阻拦并给予有效、标准的具体指导。监理工作员必不可少做好监理系统日志,具体情况申请注册每日的监管、监理状况,并按时展开汇总和归纳。在招标方的机构的项目部的按时会员大会上,监理方需对乙方的工程施工状况难题展开系统对,以督促乙方对涉及到难题展开改进和清查,最终提高乙方的土木工程项目质量管理。

总得来说,土木工程项目质量管理是一个涉及各个方面的系统软件工作中,它的成功是否遭受众多要素的危害,还包含管理方案的标准是否、监理组织和监理工作人员的工作能力和执行能力、对原材料的管理方案否完善、项目管理者和施工队伍的安全防范意识否充裕这些。大家的公司和管控组织要充份青睐土木工程项目质量管理的必要性,找寻土木工程项目质量管理的防范措施,以服务项目于土木工程公司和项目,以提高公司的全方位、高效率发展趋势。

论文参考文献:[1]鲍广晟.土木工程项目施工现场的施工进度管理方法与质量管理对策[J].工程建筑技术性与设计方案,2018(32).[2]刘金波.提升 土木工程工程施工项目质量管理水准的对策剖析[J].工程建筑技术性与设计方案,2018(18).[3]蒲怀菊.有关加强土木工程工程施工项目质量管理的防范措施浅谈[J].工程建筑技术性与设计方案,2018(17).[4]谢伟.简谈土木工程项目工程进度管理方法和工程施工质量管理[J].工程建筑技术性与设计方案,2018(36).[5]赵雷.怎样加强土木工程工程施工项目质量管理[J].装饰设计翻新世界,2017(24)..。


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